師范專業，這個曾經和就業崗位緊密掛鉤的高校專業，如今走到了改革的岔路口－－不僅師范生統攬教師崗位的壟斷優勢不再，而且師范生找對口工作，都日益艱難。 在不久前的專場招聘會上，滬上多所實驗性示范性高中攤位前排起了長長的隊伍。一所名牌高中收到的應聘者簡歷中，有人是"北大本科＋復旦碩士"，有人是清華大學應屆碩士畢業生，至於名牌師范類院校的畢業生，更是數不勝數。 "除了教師證是硬指標，我們招聘老師時，已經不太關心他是否是師范出身。"一位高中校長直接亮出了他的招聘底牌。 >>>

上班的時候與人八卦嗎？很多人都會這樣做。職場人士在吃飯、茶歇、網聊或者發短信時都會八卦。不過八卦真像千夫所指的那樣百弊無利嗎？不一定。美國的一些心理學教授指出﹐八卦有時候也是有好處的﹐因為它能讓人感覺自己與外界沒有脫節。辦公室八卦﹐關鍵的一點是只參與尺度得當的八卦。避免誹謗中傷、牢騷連連和散佈流言式的惡意八卦﹐這類八卦會損害你與同事的關係﹐而且可能殃及你的事業發展。人力資源專家說﹐在八卦中非正式地交換信息是有所裨益的﹐完全置身其外並不明智。下面是辦公室八卦的一些好處：1. >>>

2012年3月15日 林行止 林行止專欄 >>>

    日前，廣州某超市因在與員工欠缺有效溝通、忽略員工心理訴求情況下，將卸貨區大門關閉，從而導致一批員工集體罷工抗議。雖然事件最終以企業妥協而結束，但是企業卻因此受到經濟及企業形象上的雙重巨大損失。事件在各媒體曝光後，亦受到心理學、企業管理層的高度關注。企業運營背後的職場心理關係再度引發業界的思考。     據上海交通大學醫學院精神醫學博士、上海修齊健康顧問李旭分析：罷工事件凸顯了很多類似的企業內部糾紛背後存在這樣一個常見、簡單又往往處理不好的問題——企業員工心理管理滯後。從員工“心理罷工（亦稱隱性罷工）”轉化為“罷工事件（即顯性罷工）”並非一蹴而就，而是經歷了一個過程。“心理罷工”指的是員工對個人工作積極性和主動性的有意放棄，只做他們不得不完成的工作。而對其他工作，就算表面上不拒絕，但至少在內心中感到厭煩，一拖再拖，直到不能拖時才勉強去做。通俗點講也就是“磨洋工現象”。員工通過心理罷工這種情緒向企業傳遞不滿，期待企業管理層能夠以此覺察到自身積壓已久的工作抱怨，從而得到重視和關注，從組織層面改進工作做法。     事實上，每一個抱怨背後，都有員工積極的心理動機在其中，諸如：1、希望領導對員工一視同仁，而非個別對待；2、對規定執行獎懲分明，而非形同虛設，更不要朝令夕改；3、分工明確且公平，而非把所有工作重擔全壓在業務能手身上卻忽略給予業務能力一般的員工必要的激勵和幫助；4、對員工工作以外的生活上多一些關心，對員工職業發展給予一定支持；5、接受下屬合理化的建議，而非在出現問題時忙于追責忽視經驗吸取；6、工作流程更合理，避免冗繁的工作環節，提高工作效率。     “心理罷工”對企業的危害自然也是極其巨大的。表現在以下五方面：1、員工本人工作積極性減退、主動性下降、心理彈性喪失亦或是稱之為耐壓指數下滑，習慣了簡單機械的工作，對于復雜有挑戰的工作會有怨言，從而以逃避、拒絕接受來應對。2、將員工的創造性扼殺在萌芽之中。習慣了按規定做事，多一點都叫苦連天，自然不願意花功夫在思考產品如何創新、項目如何優化。3、破壞團隊工作氛圍。如果團隊中超過半數以上員工“心理罷工”，那麼，試想一下對先期表現積極的員工也會形成一種負面衝擊，幹多幹少都一樣，自然樂于隨大溜偷懶。4、企業人才流失與短缺，原先三個人的工作量現在五個人仍不能高質量完成，對于企業人力成本而言必然會造成莫大的浪費。5、影響新員工士氣。“聰明”的新員工很快會發現企業整體偏慢的工作節奏基調，就會受“心理罷工”員工同化。可見，如果企業管理層未能看到員工潛在的抱怨，缺乏想方設法與員工共同解決問題的行動，該將有面對多大的損失。     如果企業一直對員工心理罷工視而不見，就會上演罷工事件。而事件激發的導火索，很可能僅是微不足道的一件小事，但可以明確的是，企業已與員工心理上存在了巨大的鴻溝。管理層對員工的心理狀況掌握太少，員工與企業之間缺乏有效的溝通橋梁，都是罷工事件的上演的主要因素。預防重于解決。但就本次罷工事件，李旭博士指出，企業首先應注重員工心理訴求，積極、正面回應，避免員工負面情緒的進一步發酵，擴散。其次，在員工中設立有促進上下級溝通和反饋的角色，幫助疏導不良情緒和上傳必要的信息。再次，企業管理層應學習積極的視角，學習在溝通中解決問題，激進或漠視的態度，都只會員工心理造成傷害。 >>>

圖片：tingwang 【新唐人2012年3月14日訊】 分苹果 一個人一生中最早受到的教育來自家庭，來自母親對孩子的早期教育。美國一位著名心理學家為了研究母親對人一生的影響，在全美選出50位成功人士，他們都在各自的行業中獲得了卓越的成就。同時又選出50位有犯罪記錄的人，分別去信給他們，請他們談談母親對他們的影響。有兩封回信給他的印象最深。一封來自白宮一位著名人士，一封來自監獄一位服刑的犯人。他們談的都是同一件事：小時候母親給他們分蘋果。來自監獄的犯人在信中這樣寫道：小時候，有一天媽媽拿來幾個蘋果，紅紅綠綠，大小各不同。我一眼就看見中間的一個又紅又大，十分喜歡，非常想要。這時，媽媽把蘋果放在桌上，問我和弟弟：你們想要哪個？我剛想說想要最大最紅的一個，這時弟弟搶先說出我想說的話。媽媽聽了，瞪了他一眼,責備他說：我孩子要學會把好東西讓給別人,不能總想著自己。於是，我靈機一動，改口說：“媽媽，我想要那個最小的，最大的留給弟弟吧。”媽媽聽了非常高興，在我的臉上親了一下，並把那個又紅又大的蘋果獎勵給我。我得到了我想要的東西，從此，我學會了說謊。以後，我又學會了打架、偷、搶，為了得到想要得到的東西，我不擇手段。直到現在，我被送進監獄。那位來自白宮的著名大士是這樣寫的：小時候，有一天媽媽拿來幾個蘋果，紅紅綠綠，大小各一同。我和弟弟們都爭著要大的，媽媽把那個最大最紅的蘋果舉在手中，對我們說：“這個蘋果最大最紅最好吃．誰都想要得到它。很好，現在，讓我們來作個比賽，我把門前的草坪分成三塊，你們三人一人一塊負責修剪好，誰幹得最快最好，誰就有權得到它！”我們三人比賽除草，結果，我贏得了那個最大的蘋果。我非常感謝母親，她讓我明白一個最簡單也最重要的道理：要想得到最好的，就必須努大爭第一。她一直都是這樣教育我們，也是這樣做的。在我們家裡，你想要什麼好東西都要通過比賽來贏得，這很公平，你想要什麼、想要多少，就必須為此付出多少努力和代價！推動搖籃的手，就是推動世界的手。母親是孩子的第一任教師，你可以教他說第一句慌言，也可以教他做一個誠實的、永遠努力爭第一的人。──轉自《小故事大道理》 >>>

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根據美國今日心理學雜誌指出，擁有纖長的睫毛，在人際吸引力上可產生巨大魔力，玫琳凱看好長睫毛商機，2012新推濃密纖長系列睫毛膏，成分全面升級。

玫琳凱2012睫毛膏系列，針對女性在不同時刻與場合，所需不同的睫毛效果，獨家推出四大明星商品，包括愛戀濃密纖長睫毛膏、極致防水睫毛膏、極致纖長睫毛膏、全效睫毛膏。

核心提示：很多士兵已經在心理上不能承受這種巨大的壓力，壓力長期得不到釋放與緩解，在阿富汗戰場上有一個獨特性，反政府武裝沒有制服看起來跟老百姓一樣，阿富汗普通民眾很多也帶槍，在美軍士兵看來，分不出來這兩者之間的區別，就很容易在心理上出現一種疫情象。把對塔利班、對反政府武裝的仇恨轉移到普通民眾身上去， 任韌：對，特別是我們也注意到的，目前對這名士兵的調查和審理是在美國的軍事法庭進行的，而不是交給阿富汗當地的法庭來進行的。家棟兄，其實我們注意到，從今年開始到現在，已經有3起影響到美阿關係的事件發生了。 >>>

卸膊員工無膊頭、無腰骨；悲觀員工凡事「潑冷水」；更有員工恃才傲物，暗串上司「冇料到」，搞風搞雨。問題員工令管理層「頭痕」，企業培訓專家教路，學「3R」法則及記住數字「30」︰用30秒冷靜，再用30分鐘引導員工改正。 問題員工會影響團隊工作效率及士氣，浸會大學心理學講師朱昆宇指出，問題員工大多逃避工作、經常向同事「潑冷水」，有些更會忌才，令公司不得安寧。 綜合朱昆宇、人力資源公司LMI Academy行政總裁馮蔭長，以及盈力僱員服務顧問管理顧問孫立民分享，得出以下管理問題員工妙計︰ 逃避型 >>>