(中央社訊息服務20130222 09:34:15)近來「後宮甄嬛傳」造成一股收視風潮，劇中將宮廷女性為了爭寵求生存的心理轉折以及防衛鬥爭描寫得淋漓盡致。事實上，無論公司規模大小，只要超過三個人，就會有結黨營私的狀況發生，沒辦法，誰叫人類是群居動物，天性就是會尋求認同以壯大自我聲勢，謀取最大福利。中華人事主管協會資深講師林萃芬表示，在大團體中，人們很容易因為背景相近，譬如︰同期進公司、有同校情誼、政治立埸一樣，或志趣相投︰喜歡逛街、愛打高爾夫球、愛聊八卦，自然形成「小團體」，大家都知道這群人走得很近，交情匪淺。除了志同道合的因素外，共謀彼此利益也是形成派系的主因。最常見的狀況是，誰是誰推薦進入公司，誰是那個長官提拔重用，就自動被人貼上「派系標簽」，所有的人皆認定他屬於「某派人馬」。即使他本人極力否認，仍無法改變別人先入為主的觀念。長久以來，要不要選邊站？一直是上班族的共同困擾，想要保持中立，避免捲入兩派戰爭中，結果兩邊都不是人，成為沒人提拔的孤兒。表明立場投靠某個陣營，希望從此有人提拔有人依靠，但若不幸靠航的領袖失勢失寵，自己也跟著被打入冷宮，嚐盡人情冷暖。有趣的是，何以人們需要花這麼大的力氣結黨營私？諮商心理師林萃芬指出，在公司裡努力運作一套熟悉的人事系統，是非常重要的心理安定力量，我們對安全感的需求，往往會具體表現在人際互動模式中，在辦公室裡跟一群信賴的同事長久交往，發展出鞏固穩定的感情，就可以減少跟陌生人打交道，派系裡的人了解彼此的個性脾氣，摸清大夥的做事規則習慣，不用冒險猜測對方的喜好。再者，我們在熟悉的環境裡，不僅可以快速的做出決定，同時也比較放心採取行動，因為隱約感受到背後有股力量在支持自己，萬一自己應付不來，亦會有人伸出援手。諮商心理師林萃芬強調，當我們面對不熟悉的人事物時，心中的恐懼感就會悄悄冒出頭，擔心自己誤判情勢，害怕不同陣營的人會發動攻擊，以致行動變得遲疑退縮，態度也跟著警戒敏感起來。儘管選邊站必須承擔事業風險，不過，如果懂得人情往來的交際心理學，依然可以游走兩邊，不會面臨「長官失勢自己失業」的命運。人生最痛苦的事情，莫過於夾在敵對長官之間，兩邊都要你表態支持，兩邊也不斷出招考驗你的忠誠度。林萃芬舉朋友的例子說明，有個朋友便因長期處於這種矛盾氣氛中，而不得不遞辭呈離職。甲方主管希望他能在開會時站出來表明「支持誰的做法」，「擁戴那個主管的領導」。乙方主管則私下跟他透露：「我想升你為經理，但尚未和老闆報告，所以先別對外公佈消息。」讓他無所適從。更慘的是，兩邊主管常會有意氣之爭，不是對他放狠話：「這個活動對方參加我就缺席抗議，看誰比較重要？」否則就是懷疑他的忠誠度：「我對你這麼好，你居然胳臂往外彎，護著外人跟我做作。」長時間處於雙重壓力下，讓朋友心力交瘁，只好豎白旗投降。若迫不得已，必須選邊靠的話，林萃芬建議，下面這些原則，可以幫你降低風險，找對靠山。．選擇「理念相投」的靠山跟理念不合的人共事，必須不斷跟自己的觀念妥協，太過委屈求全，很難享受到工作的成就感。．不要選「爭議性太強」的靠山爭議性太強的人，多半「自我風格強烈」，以致毀譽參半，認同的人非常欣賞他們的作風，相反的，不認同的人則會極力批判他們的作法。通常爭議性強的人，都擁有很強的個人魅力，很容易吸引跟隨者。也因此，和這種上司一起打拼，就要做好「以對方意見為主」、「經常會被人批判」，甚至「跟著靠山到處流浪」的心理準備。．不要選「樹大招風」的靠山樹敵太多的主管，太多人處心積慮想拉他下台，很容易便遭人暗算，跟著他們闖蕩江湖，一個不小心也會被人陷害。不過，就算你幸運地一路在靠山的拔提下步步高升，也不能得意忘形，畢竟靠山只能保護你一時，而不能保護你一輩子。還是要靠自己的真才實學，築起堅固的事業基礎。中華人事主管協會「員工心理諮商輔導人員認證」由員工諮商心理師 >>>

一年一度渣打馬拉松後天（周日）上演，今屆吸引破紀錄的七萬二千多名健兒參賽，當中最矚目者，非現年二十歲的黎芷愉莫屬，她去年遇上車禍，右腳膝蓋以下截肢，人生遭逢不幸，卻沒有令她意志消沉，反而由小做運動，裝上特製「刀鋒」義肢後，化身「刀鋒跑手」（Blade Runner），如平常人一樣跑步，更首度「單刀赴會」，與正常馬拉松跑手在十公里賽決一高下，挑戰自己，「上年呢個時候都唔知行唔行到，但?M家我就去跑喇！」        芷愉周日出戰渣打馬拉松，只是踏出自我挑戰的第一步，她的故事在「面書」上曝光，逾八萬人感動讚好。去年一月，在浸大心理學副學士課程就讀一年級的芷愉，為趕往學生資助處補交文件，橫過馬路時被十六噸貨車撞倒，痛失右腳，「當時右腳皮膚已經潰爛，醫生開?鬙b個月會，最後要我揀做唔做截肢手術，我矇查查唔知點，就信醫生專業意見，決定截肢。」芷愉說。        痛失右腳，親友擔心流淚，芷愉反而明白要堅強面對，「身邊?麊B友同家人好擔心，我都曾經擔心過無腳點行？但醫生話『行到，跑都仲得！』日常生活我經常為小事覺得好灰，都唔知點解呢件事就可以積極面對，完全無覺得情緒低落。」        跳出框框　莫問「點解仲要跑」        手術後，裝上義肢，芷愉第一個難題就是重新學行，「原來學行路並唔簡單，我只有頂硬上。」皇天不負有心人，經過三星期每天四、五小時練習，芷愉開始依靠枴杖慢慢行路。        自言欠缺運動細胞的芷愉，截肢後反而多了鍛煉身體，由緩步跑開始，進階至跑馬拉松，更試過玩十幾米高的攀石，「都幾辛苦，裝上運動義肢時會痛，初初練跑，跑得太快，心臟唔舒服，裝?鷒q肢右腳會紅晒，左腳腳板又會磨損，平衡唔到。」她右腳的模樣，承受旁人奇異的目光，「有人見到我跑會望住，但我習慣?驉A反而覺得係好事，可以令人知道原來傷殘係咁，我?]都只不過係咁！」        儘管如此，她說：「個個都覺得我?]（傷殘人士）就應該坐?鰜袨N算，我都有諗過點解仲要跑？最後覺得，點解我要俾呢種睇法框住自己？」        立志成為心理學家        她立志跑向世界，更加堅定了她學成後助人的心願，立志作為心理學家，用過來人的經歷助人，「心理的創傷比生理更辛苦，我想幫曾遇災難的人。我曾安慰過一個比我年長的病人，他要做截肢手術，但怕手術後接受唔到，到時見到隻腳唔知點算，我慢慢跟他聊，還拆開義肢，讓他感受截肢是甚麼一回事。」        記者　麥凱淇 >>>

社署就本報查詢李安安與軒仔事件時表示，社署去年獲法庭頒發《兒童保護令》後，事主可繼續照顧兒子，但需接受社署為期12個月的監管，但事主與兒子於今年1及2月均無按預約會見臨床心理學家。臨床心理學家從無就事主與兒子的溝通問題作出任何評估。 社署發言人回應本報查詢時表示，社署一直積極跟進有關個案，得悉事主兒子年幼時曾因病接受手術，但其後情況十分穩定，理應可如常上學，惟事主從無安排現時已滿7歲的兒子入學及定期覆診。未評估母子溝通問題社署接獲轉介後，隨即提供輔導及協助。因事主兒子入學及定期覆診的情況未見改善，在召開多個專業會議後，社署根據與會人士的建議，向兒童法庭申請照顧或保護令。法庭去年7月頒發照顧或保護令，事主可繼續照顧兒子，但需接受社署為期12個月的監管，以保障兒子的福利事宜能得到適當的安排。社工隨即安排事主的兒子入讀小一，並繼續跟進個案。 >>>

【鉅亨網編輯查淑妝綜合報導】近來「後宮甄嬛傳」造成一股收視風潮，劇中將宮廷女性為了爭寵求生存的心理轉折以及防衛鬥爭描寫得淋漓盡致。事實上，無論公司規模大小，只要超過 3 個人，就會有結黨營私的狀況發生，沒辦法，誰叫人類是群居動物，天性就是會尋求認同以壯大自我聲勢，謀取最大福利。 中華人事主管協會資深講師林萃芬表示，在大團體中，人們很容易因為背景相近，譬如︰同期進公司、有同校情誼、政治立埸一樣，或志趣相投︰喜歡逛街、愛打高爾夫球、愛聊八卦，自然形成「小團體」，大家都知道這群人走得很近，交情匪淺。除了志同道合的因素外，共謀彼此利益也是形成派系的主因。最常見的狀況是，誰是誰推薦進入公司，誰是那個長官提拔重用，就自動被人貼上「派系標簽」，所有的人皆認定他屬於「某派人馬」。即使他本人極力否認，仍無法改變別人先入為主的觀念。 長久以來，要不要選邊站？一直是上班族的共同困擾，想要保持中立，避免捲入兩派戰爭中，結果兩邊都不是人，成為沒人提拔的孤兒。表明立場投靠某個陣營，希望從此有人提拔有人依靠，但若不幸靠航的領袖失勢失寵，自己也跟著被打入冷宮，嚐盡人情冷暖。 派系鬥爭的基本心理 有趣的是，何以人們需要花這麼大的力氣結黨營私？諮商心理師林萃芬指出，在公司裡努力運作一套熟悉的人事系統，是非常重要的心理安定力量，我們對安全感的需求，往往會具體表現在人際互動模式中，在辦公室裡跟一群信賴的同事長久交往，發展出鞏固穩定的感情，就可以減少跟陌生人打交道，派系裡的人了解彼此的個性脾氣，摸清大夥的做事規則習慣，不用冒險猜測對方的喜好。 再者，我們在熟悉的環境裡，不僅可以快速的做出決定，同時也比較放心採取行動，因為隱約感受到背後有股力量在支持自己，萬一自己應付不來，亦會有人伸出援手。 諮商心理師林萃芬強調，當我們面對不熟悉的人事物時，心中的恐懼感就會悄悄冒出頭，擔心自己誤判情勢，害怕不同陣營的人會發動攻擊，以致行動變得遲疑退縮，態度也跟著警戒敏感起來。 儘管選邊站必須承擔事業風險，不過，如果懂得人情往來的交際心理學，依然可以游走兩邊，不會面臨「長官失勢自己失業」的命運。 夾在敵對部內之間 人生最痛苦的事情，莫過於夾在敵對長官之間，兩邊都要你表態支持，兩邊也不斷出招考驗你的忠誠度。 林萃芬心理師舉朋友的例子說明，有個朋友便因長期處於這種矛盾氣氛中，而不得不遞辭呈離職。甲方主管希望他能在開會時站出來表明「支持誰的做法」，「擁戴那個主管的領導」。乙方主管則私下跟他透露：「我想升你為經理，但尚未和老闆報告，所以先別對外公佈消息。」讓他無所適從。更慘的是，兩邊主管常會有意氣之爭，不是對他放狠話：「這個活動對方參加我就缺席抗議，看誰比較重要？」否則就是懷疑他的忠誠度：「我對你這麼好，你居然胳臂往外彎，護著外人跟我做作。」長時間處於雙重壓力下，讓朋友心力交瘁，只好豎白旗投降。 怎麼選邊站比較保險？ 若迫不得已，必須選邊靠的話，諮商心理師林萃芬建議，下面這些原則，可以幫你降低風險，找對靠山。 ．選擇「理念相投」的靠山 跟理念不合的人共事，必須不斷跟自己的觀念妥協，太過委屈求全，很難享受到工作的成就感。 ．不要選「爭議性太強」的靠山 爭議性太強的人，多半「自我風格強烈」，以致毀譽參半，認同的人非常欣賞他們的作風，相反的，不認同的人則會極力批判他們的作法。通常爭議性強的人，都擁有很強的個人魅力，很容易吸引跟隨者。也因此，和這種上司一起打拼，就要做好「以對方意見為主」、「經常會被人批判」，甚至「跟著靠山到處流浪」的心理準備。 ．不要選「樹大招風」的靠山 樹敵太多的主管，太多人處心積慮想拉他下台，很容易便遭人暗算，跟著他們闖蕩江湖，一個不小心也會被人陷害。不過，就算你幸運地一路在靠山的拔提下步步高升，也不能得意忘形，畢竟靠山只能保護你一時，而不能保護你一輩子。還是要靠自己的真才實學，築起堅固的事業基礎。 中華人事主管協會「員工心理諮商輔導人員認證」由員工諮商心理師 >>>

近來「後宮甄嬛傳」造成一股收視風潮，劇中將宮廷女性為了爭寵求生存的心理轉折以及防衛鬥爭描寫得淋漓盡致。事實上，無論公司規模大小，只要超過 3 個人，就會有結黨營私的狀況發生，沒辦法，誰叫人類是群居動物，天性就是會尋求認同以壯大自我聲勢，謀取最大福利。 中華人事主管協會資深講師林萃芬表示，在大團體中，人們很容易因為背景相近，譬如︰同期進公司、有同校情誼、政治立埸一樣，或志趣相投︰喜歡逛街、愛打高爾夫球、愛聊八卦，自然形成「小團體」，大家都知道這群人走得很近，交情匪淺。除了志同道合的因素外，共謀彼此利益也是形成派系的主因。最常見的狀況是，誰是誰推薦進入公司，誰是那個長官提拔重用，就自動被人貼上「派系標簽」，所有的人皆認定他屬於「某派人馬」。即使他本人極力否認，仍無法改變別人先入為主的觀念。 長久以來，要不要選邊站？一直是上班族的共同困擾，想要保持中立，避免捲入兩派戰爭中，結果兩邊都不是人，成為沒人提拔的孤兒。表明立場投靠某個陣營，希望從此有人提拔有人依靠，但若不幸靠航的領袖失勢失寵，自己也跟著被打入冷宮，嚐盡人情冷暖。 派系鬥爭的基本心理 有趣的是，何以人們需要花這麼大的力氣結黨營私？諮商心理師林萃芬指出，在公司裡努力運作一套熟悉的人事系統，是非常重要的心理安定力量，我們對安全感的需求，往往會具體表現在人際互動模式中，在辦公室裡跟一群信賴的同事長久交往，發展出鞏固穩定的感情，就可以減少跟陌生人打交道，派系裡的人了解彼此的個性脾氣，摸清大夥的做事規則習慣，不用冒險猜測對方的喜好。 再者，我們在熟悉的環境裡，不僅可以快速的做出決定，同時也比較放心採取行動，因為隱約感受到背後有股力量在支持自己，萬一自己應付不來，亦會有人伸出援手。 諮商心理師林萃芬強調，當我們面對不熟悉的人事物時，心中的恐懼感就會悄悄冒出頭，擔心自己誤判情勢，害怕不同陣營的人會發動攻擊，以致行動變得遲疑退縮，態度也跟著警戒敏感起來。 儘管選邊站必須承擔事業風險，不過，如果懂得人情往來的交際心理學，依然可以游走兩邊，不會面臨「長官失勢自己失業」的命運。 夾在敵對部內之間 人生最痛苦的事情，莫過於夾在敵對長官之間，兩邊都要你表態支持，兩邊也不斷出招考驗你的忠誠度。 林萃芬心理師舉朋友的例子說明，有個朋友便因長期處於這種矛盾氣氛中，而不得不遞辭呈離職。甲方主管希望他能在開會時站出來表明「支持誰的做法」，「擁戴那個主管的領導」。乙方主管則私下跟他透露：「我想升你為經理，但尚未和老闆報告，所以先別對外公佈消息。」讓他無所適從。更慘的是，兩邊主管常會有意氣之爭，不是對他放狠話：「這個活動對方參加我就缺席抗議，看誰比較重要？」否則就是懷疑他的忠誠度：「我對你這麼好，你居然胳臂往外彎，護著外人跟我做作。」長時間處於雙重壓力下，讓朋友心力交瘁，只好豎白旗投降。 怎麼選邊站比較保險？ 若迫不得已，必須選邊靠的話，諮商心理師林萃芬建議，下面這些原則，可以幫你降低風險，找對靠山。 ．選擇「理念相投」的靠山 跟理念不合的人共事，必須不斷跟自己的觀念妥協，太過委屈求全，很難享受到工作的成就感。 ．不要選「爭議性太強」的靠山 爭議性太強的人，多半「自我風格強烈」，以致毀譽參半，認同的人非常欣賞他們的作風，相反的，不認同的人則會極力批判他們的作法。通常爭議性強的人，都擁有很強的個人魅力，很容易吸引跟隨者。也因此，和這種上司一起打拼，就要做好「以對方意見為主」、「經常會被人批判」，甚至「跟著靠山到處流浪」的心理準備。 ．不要選「樹大招風」的靠山 樹敵太多的主管，太多人處心積慮想拉他下台，很容易便遭人暗算，跟著他們闖蕩江湖，一個不小心也會被人陷害。不過，就算你幸運地一路在靠山的拔提下步步高升，也不能得意忘形，畢竟靠山只能保護你一時，而不能保護你一輩子。還是要靠自己的真才實學，築起堅固的事業基礎。 中華人事主管協會「員工心理諮商輔導人員認證」由員工諮商心理師 >>>

謝志岳/報導　近來「後宮甄嬛傳」造成一股收視風潮，劇中將宮廷女性為了爭寵求生存的心理轉折以及防衛鬥爭描寫得淋漓盡致。事實上，無論公司規模大小，只要超過三個人，就會有結黨營私的狀況發生，沒辦法，誰叫人類是群居動物，天性就是會尋求認同以壯大自我聲勢，謀取最大福利。　中華人事主管協會資深講師林萃芬表示，在大團體中，人們很容易因為背景相近，譬如︰同期進公司、有同校情誼、政治立埸一樣，或志趣相投︰喜歡逛街、愛打高爾夫球、愛聊八卦，自然形成「小團體」，大家都知道這群人走得很近，交情匪淺。除了志同道合的因素外，共謀彼此利益也是形成派系的主因。最常見的狀況是，誰是誰推薦進入公司，誰是那個長官提拔重用，就自動被人貼上「派系標簽」，所有的人皆認定他屬於「某派人馬」。即使他本人極力否認，仍無法改變別人先入為主的觀念。　長久以來，要不要選邊站？一直是上班族的共同困擾，想要保持中立，避免捲入兩派戰爭中，結果兩邊都不是人，成為沒人提拔的孤兒。表明立場投靠某個陣營，希望從此有人提拔有人依靠，但若不幸靠航的領袖失勢失寵，自己也跟著被打入冷宮，嚐盡人情冷暖。　派系鬥爭的基本心理　有趣的是，何以人們需要花這麼大的力氣結黨營私？諮商心理師林萃芬指出，在公司裡努力運作一套熟悉的人事系統，是非常重要的心理安定力量，我們對安全感的需求，往往會具體表現在人際互動模式中，在辦公室裡跟一群信賴的同事長久交往，發展出鞏固穩定的感情，就可以減少跟陌生人打交道，派系裡的人了解彼此的個性脾氣，摸清大夥的做事規則習慣，不用冒險猜測對方的喜好。　再者，我們在熟悉的環境裡，不僅可以快速的做出決定，同時也比較放心採取行動，因為隱約感受到背後有股力量在支持自己，萬一自己應付不來，亦會有人伸出援手。　諮商心理師林萃芬強調，當我們面對不熟悉的人事物時，心中的恐懼感就會悄悄冒出頭，擔心自己誤判情勢，害怕不同陣營的人會發動攻擊，以致行動變得遲疑退縮，態度也跟著警戒敏感起來。　儘管選邊站必須承擔事業風險，不過，如果懂得人情往來的交際心理學，依然可以游走兩邊，不會面臨「長官失勢自己失業」的命運。　夾在敵對部內之間　人生最痛苦的事情，莫過於夾在敵對長官之間，兩邊都要你表態支持，兩邊也不斷出招考驗你的忠誠度。　林萃芬心理師舉朋友的例子說明，有個朋友便因長期處於這種矛盾氣氛中，而不得不遞辭呈離職。甲方主管希望他能在開會時站出來表明「支持誰的做法」，「擁戴那個主管的領導」。乙方主管則私下跟他透露：「我想升你為經理，但尚未和老闆報告，所以先別對外公佈消息。」讓他無所適從。更慘的是，兩邊主管常會有意氣之爭，不是對他放狠話：「這個活動對方參加我就缺席抗議，看誰比較重要？」否則就是懷疑他的忠誠度：「我對你這麼好，你居然胳臂往外彎，護著外人跟我做作。」長時間處於雙重壓力下，讓朋友心力交瘁，只好豎白旗投降。　怎麼選邊站比較保險？　若迫不得已，必須選邊靠的話，諮商心理師林萃芬建議，下面這些原則，可以幫你降低風險，找對靠山。．選擇「理念相投」的靠山跟理念不合的人共事，必須不斷跟自己的觀念妥協，太過委屈求全，很難享受到工作的成就感。．不要選「爭議性太強」的靠山爭議性太強的人，多半「自我風格強烈」，以致毀譽參半，認同的人非常欣賞他們的作風，相反的，不認同的人則會極力批判他們的作法。通常爭議性強的人，都擁有很強的個人魅力，很容易吸引跟隨者。也因此，和這種上司一起打拼，就要做好「以對方意見為主」、「經常會被人批判」，甚至「跟著靠山到處流浪」的心理準備。．不要選「樹大招風」的靠山樹敵太多的主管，太多人處心積慮想拉他下台，很容易便遭人暗算，跟著他們闖蕩江湖，一個不小心也會被人陷害。不過，就算你幸運地一路在靠山的拔提下步步高升，也不能得意忘形，畢竟靠山只能保護你一時，而不能保護你一輩子。還是要靠自己的真才實學，築起堅固的事業基礎。　中華人事主管協會「員工心理諮商輔導人員認證」由員工諮商心理師 林萃芬及聯合心理諮商所院長 邱永林聯手專業擘畫，在歷經超過百家企業輔導及員工諮商經驗後，以實務角度規劃企業必備的心理輔導與諮商技巧！身為人資主管該如何處理員工的抗拒心理，以避免影響公司營運？如何協助新進同仁快速融入工作環境，以提高留任率？除了解決壓力問題外，更要具備員工諮商輔導的能力，才能激勵員工士氣，本課程將於台南3/9、台北3/10、高雄3/16、台中3/16、桃園4/13開課，要引導員工正向思考，營造成功的團隊共識氣氛，千萬不要錯過！　擁有中華人事主管協會相關認證已成為就業市場人才評鑑標準，目前已有超過百家知名企業，指名擁有中華人事主管協認證之求職者，具有優先面試機會，以證照證明職場競爭力的時代，千萬不要錯過為自己加分的機會！相關課程諮詢請洽02-5581-8080或上協會網站www.hr.org.tw。 >>>

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■張巍鐘心理學家馬斯洛（A. Maslow）在人的需求階層指出，「需求」分為基本的生理需求與安全需求，到社交需求與尊重需求，與更崇高的自我實現與超自我實現需求。一般狀況下都需先滿足基本生理或生存需求後，才能發展其他的心理需求，同時社交需求也指出心理受人際關係的影響。馬斯洛的理論提醒輔導人員，有很多因素都可能干擾心理的建設，實際上輔導處遇若要成功，團隊合作格外重要，在資源不足的偏鄉更是如此。台灣在許多老師與先進的努力下，心理健康領域發展得相當快速，但「需求」仍常被忽略，在資源困頓的偏鄉就更明顯。政府對心理健康領域的忽略時常可見，通常發生在「不尊重專業」與「各級單位互動銜接不良」狀況上。在莫拉克風災後，當時教育部提出了幾個因應方案，其中包括了為期3年的輔導計劃。台東有許多外縣市心理師響應，放下自己手邊工作，不辭舟車勞頓的辛勞，來到資源缺乏的台東，輔導本身就需要時間來建立信任關係。但是計劃執行了一年多，外界關注減少之後，教育部單方面決定臨時終止計劃，不顧心理師付出的努力，而讓輔導團隊失信，失去好不容易建立起的信賴關係。就連最應該要懂輔導的教育部，都忽略突然終止輔導對孩童的影響，更留下爛攤子給本身資源不足的偏鄉，突顯政策主導者不但缺乏專業與誠信，更不尊重響應自己呼籲而來的專業。行政體系之間聯結不完善、橫向溝通不良，後果往往由民眾承擔。曾有性侵害加害人一出獄就再度犯下殺人性侵的悲劇，經了解才得知加害人剛出獄，尚未進入社區處遇。除了加害人本身的特質以外，空窗期也突顯出法務、警政、社政，與衛生局之間制度上的缺失。中央單位未對整個制度加以修整，最終只是懲處配合制度的承辦人，也降低社區處遇專業的監控度。社區處遇需花時間與每個加害人建立關係，處遇專業人員必須區分謊言跟實話，也讓處遇單位掌握高危險的加害人，討論出改善的方法。然而，為了補上空窗期，不去思考如何增進整個制度完整性，而把剛出獄的加害人往已進行一段時間的處遇課程中送，對其中的成員與專業都是干擾。資源多的地方政府可以透過行政上的時間安排讓處遇不受影響，然而資源少的地方政府只能犧牲處遇品質，但是發生悲劇的地方正是資源較少的地方。因單位之間的銜接不佳，制度無法協助專業，反而增加難度。心理健康需要許多專業的合作與努力，從第一線發現需要的社工師到公衛護理師，再到不同的處遇機構，像是從出生就可能需要的早療（小兒科與復健科）到老年照顧（看護、內外科與神經科），或是生命歷程中與到挫折需要協助時（精神科與社福）。政府的組織改造是重大工程，整合本來在衛生與社政單位的功能，政府將成立心理健康司減少單位之間的銜接問題，減少浪費增進效能，也聚集相關專業減少方便行政造成的傷害。但是，卻有立委想混淆成立的初衷而加入口腔，成立口腔心理健康司，本來整合的美意就打折扣了。偏鄉不論是工作人口的流失或平均壽命，都明顯低於都市，顯示出中央制度長期對偏鄉的不公平，與偏鄉面對中央不當制度的低抗力較低。心理健康司雖然仍在討論階段，但其功能尤對偏鄉而言，特別是幼兒早期療育、老人長照醫療都極為重要。所以從籌備到運作都值得關心與監督。（臨床心理師） >>>

英國《每日郵報》報道，一位來自多倫多大學的專家表示，雖然有研究指，有學樂器的小朋友，成績通常都是名列前茅，但這位專家指，這類小朋友成績較好，其實主要是因為家人懂得栽培。 他找了167名有學樂器的小朋友做測試，發現性格外向以及勤力認真的小朋友，才會繼續學樂器。 這班小朋友學業成績比較好，甚至是比他們智商預計的還要好，但研究人員考慮他們背景時，就發現樂器及成績，其實是無必然關係。 研究人員表示，父母教養方法以及小朋友的性格，才是小朋友音樂才能的主要因素，所以樂器和學業成績，根本就完全無關連。 心理學家更指，學樂器可以刺激腦部發展，但其實學習任何一樣東西，都可以做到這種效果。 >>>

英媒稱男女對伴侶身高要求不同 女更偏好個高男伴 　　情侶們經常因為各種意見不一致而吵架。荷蘭的心理學家通過研究發現，對於身高差距的偏好是另一件廣大情侶們不能達成一致的事情。 　　據英國媒體18日報道，荷蘭格羅尼根大學的進化心理學家格特·司徒爾普帶頭的一項針對700名男女所做的調查顯示，男人偏好的男女身高差距小于女人的偏好。 　　這項研究表明，女人希望男伴比自己高8英寸(約合20釐米)，而男人則希望女伴比自己矮3英寸(約合7.5釐米)。也就是說，男女對於伴侶理想身高的偏好有出入。 　　格特·司徒爾普對《獨立報》表示，男人和女人都傾向於組成一對男比女高的伴侶，但不能高太多。對於女人來說，這個偏好尤為明顯，因為她們不能接受自己比伴侶高。 　　格特·司徒爾普另外還調查了5萬名男女對於自己身高的滿意度，結果表明男人理想中的身高是6英尺3英寸(約合190釐米)，而女人理想中的身高是5英尺9英寸(約合175釐米)。 　　英國威斯敏斯特大學的社會心理學家維倫·斯瓦米博士表示，關於情侶的身高有兩個主要的理論。有一個生物學的理論認為，個子高的男人具有更高的社會地位或繁殖成效。而另一個社會學理論則認為，男女對於身高差距的不同偏好反映了一種文化觀念，即男人個子高被認為有男子氣概，而女人個子高被認為違反了文化規範。 　　據報道，英國最近一項針對數千對情侶所做的研究表明：在92.5%的情侶中，男人比女人高；女人比男人高的情侶只佔4%；另外3.5%的情侶中，男人和女人身高持平。 >>>