- For å lykkes som sjef, og på alle andre områder her i livet, må man
være seg selv. Så enkelt er det, sier psykolog Hans-Petter Karstad til DN.no.
- Mange blir ledere for å få anerkjennelse
og makt, og fordi de liker å lede og vil bli likt av andre - men ikke
alle passer inn i lederrollen. Nyere vitenskapelige teorier viser at
folk bruker ekstremt mye tid og energi på å tenke på ting. De tenker
gjennom hvordan de skal lede, hvilke mål bedriften skal ha og hvordan
resultater skal oppnås. Men man bli jo veldig sliten av å tenke så
grundig gjennom alt, forklarer han.
Grubling kan gjøre sjefen aggressiv
Karstad peker
på at 80-90 prosent av psykisk ubehag og smerte kommer av grubling og
bekymring. Slik tankeaktivitet gjør ofte at en leder blir passiv eller
aggressiv, noe som igjen påvirker hele bedriftskulturen.
- Kolleger og medarbeidere blir ikke bare påvirket av hva sjefen sier,
de blir også påvirket av sjefens kroppsspråk, holdning og utstråling,
sier han.
Hans-Petter Karstad er i dag grunnlegger
og leder av dinpsykolog.no, coach for en rekke profilerte personer
innen idrett, musikk, film og politikk - og jobber også som
bedriftsrådgiver. I tillegg til terapeutisk arbeid og bedriftsrådgiving
holder han kurs og foredrag om metakognitiv psykologi.
Grunntesen i metakognitiv terapi går på at mye av psykiske problemer
egentlig er forårsaket av grublings- og bekymringstendenser hos
mennesket.
Tror på naturlige ledere
Man er født til å bli leder, mener Karstad - og avviser dermed en rekke lederteorier.
- En rolle man får, ikke en rolle man tar
- Det er tull at man kan lære seg å bli sjef. Min oppfatning er at man
er født til å være sjef. Er man en naturlig leder, så har man hatt den
rollen bestandig. Lederrollen er en rolle man får, ikke en rolle man
tar. Når du til stadighet opplever at folk kommer til deg for å be om
råd og hjelp, har du automatisk fått en rolle der folk behandler deg som
en leder - uten at du har bedt om det, sier psykologen.
- Det går fint an å lykkes uten å gjøre alt så komplisert, har
lederekspert og bondesønn Amund Fjeldstad tidligere utdypet til DN.no.
Han mente ledere har mye å lære av bøndene.
Les mer: Her er suksessfaktorene for å lykkes som sjef
Hans-Petter Karstad er enig:
- Amund Fjeldstads syn på ledelse samsvarer godt med moderne psykologi,
og effekten av slik ledelse kan forklares vitenskapelig. Prinsippene
hans fungerer like godt for gründere som for ledere. Mange prosjekter
forblir på tegnebrettet fordi gründeren tenker for langt og komplisert,
påpeker han.
Er du en naturlig leder, er ikke den lange tankeprosessen nødvendig for å få gjennomført saker og ting, mener Karstad.
- Da oppstår lederatferden naturlig - og du kommer til duk og dekket
bord: Ting vil fungere som de skal, resultatene kommer, kreativiteten
blomstrer og du har en naturlig autoritet som får de ansatte til å
lytte, uten at du har grublet og bekymret deg i timevis for hvordan ting
skal løses. Det blir som å handle dagligvarer uten handleliste:
Følger du handlelisten slavisk får du med deg alt du skal, men du
glemmer alt som ikke er skrevet ned på lappen. Uten handleliste må du
være mer kreativ og fleksibel, forklarer psykologen.
Ubrukelig leder?
Du vil bli gjennomskuet
- For mye tolkning og analyse kan gjøre deg mer påståelig og mindre
ydmyk, noe som igjen kan føre til konflikter på arbeidsplassen. For du
har jo tenkt så mye gjennom dette i forkant at det liksom må gjennomføres.
Kortere tankeprosesser gjør det lettere for deg å snu i tide hvis du
gjør en feil, du blir mer fleksibel. Du må rette fokus utover og ikke
innover, fortsetter han.
Ikke alle passer inn i lederrollen, gjentar Hans-Petter Karstad.
- Du kan finne ut at du er en helt ubrukelig leder, men det hindrer deg
ikke i å gjøre suksess på andre områder. Egner du deg ikke som leder,
vil det til syvende og sist bli gjennomskuet. Det går fint i et
korttidsperspektiv, men folk vil sanse det etterhvert, at du ikke passer
inn i rollen din.
Toppsjefer tvinges til ny lederstil
«La det skure»-ledelse er mest ødeleggende
- Kvinner er ikke hardhudede nok til toppjobber
Open all references in tabs: [1 - 5]