(ANSA) - ROMA, 2 MAR - Il potere puo' alimentare nei leader
una sopravvalutazione delle proprie capacita' e compromettere il
processo decisionale, portando verso il baratro e prendendo
decisioni sbagliate. Gli esperti l'hanno chiamata
over-confidence ed e' il fattore cruciale che indica quando un
capo si lascia 'trasportare' dal rilievo del ruolo che occupa e
questo insidia la possibilita' di prendere decisioni giuste.

L'argomento e' stato trattato in un articolo che sta per
essere pubblicato su Organizational Behavior and Human Decision
Processes ed e' il frutto della collaborazione tra Nathanael
Fast, Niro Sivanathan della London Business School, Nicole D.

Mayer dell'universita' dell'Illinois, a Chicago e Adam Galinsky
della Kellogg School of Management alla Northwestern University.

Uno degli esempi descritti dagli autori e' il caso della
British Petroleum, investita nel 2009 dal disastro della
piattaforma petrolifera nel Golfo del Messico. I dirigenti della
Bp, secondo gli studiosi, avevano minimizzato i rischi
potenziali associati al pozzo di petrolio, sostenendo che un
incidente era praticamente impossibile.

Ai volontari che hanno partecipato alla ricerca, dopo aver
assegnato loro dei ruoli di maggiore o minore potere, e' stato
chiesto di scommettere soldi sul modo in cui avrebbero risposto
ad alcune domande di cultura generale. I partecipanti con i
ruoli potenti hanno perso di piu', quelli che sono stati indotti
a dubitare delle proprie competenze hanno limitato le perdite.
''I leader piu' bravi - ha affermato Fast - sono quelli che
si circondano di persone che possono criticarli''.(ANSA).