Pour progresser en tant que dirigeant, vous devez reconnaître et gérer vos propensions naturelles. Quelles qu’elles soient.

Auteurs : Ginka Toegel et Jean-Louis Barsoux, MIT Sloan Management Review

Peu importe l’échelon où ils se situent, les leaders subissent une forte pression pour en faire plus en moins de temps. Sur le plan psychologique, certains ont parfois de la difficulté à contenir leurs propensions naturelles. Et plus ils montent dans l’organisation, plus leur comportement est scruté à la loupe et plus les impacts de ce comportement influent sur leur entourage.