Мне 29 лет, в данный момент я получаю второе высшее образование по специальности «Психология». У меня две замечательные дочурки Виктория 8 лет и Лилия 2,5 года. Собственно из-за Лилии я и решила заняться своим делом.
До этого я работала в сфере услуг и торговли менеджером среднего звена и топ-менеджером, что, конечно, дало мне базу и понимание о ведении предприятия, открытии «с нуля» и некоторое понимания законодательства.
Когда Лилии исполнилось 1,9 мы, как и многие родители детей 2009 и 2010 годов, получили отказ в предоставлении места в детском саду. В тот момент я уже вышла на работу, и с Лилией сидели поочередно прабабушка, свекровь, муж. Ситуация была сложная, так как помимо всего нужно было успевать забирать и уводить в школу старшую дочку. Я поняла, что совершенно не справляюсь с этой ситуацией, а сада не будет до школы…Стало жутко!
Я долго думала, как совместить все свои образования, знания и опыт, и пришла к мнению, что мне нужен мини-клуб, т.е. место, куда мамы приводят деток, как на полный день, так и на пару часов в выходные и вечером, чтобы успеть сходить в кино или гости. Ведь бабушки сейчас все работают, никто не готов сидеть ещё и с внуками. Так я решила открыть свой детский игровой мини-клуб «bananamama».
Я уволилась и встала в ЦЗН как безработная, чтобы получить субсидию на самозанятость 58800,00. Далее все понеслось как снежный ком. Я разрабатывала бизнес-план около трех месяцев.
В одну из бессонных ночей я увидела рекламу на в интернете «Ты-предприниматель» — открой сове дело». Это был многоступенчатый конкурс, который проводила Администрация Кемеровской области, департамент молодежной политики и фонд поддержки предпринимателей. Я подала заявку, заполнила анкеты, стала участие. Ходила на обучение по бизнес планированию, по маркетингу, на встречи с экспертами, которые давали отменные комментарии по поводу любой идеи. Я победила в номинации «оптимальное решение бизнес-кейса» (получила в подарок прохождение обучения в Новокузнецке в тренинговом центре «Фокс») и в конкурсе бизнес-проектов, где получила грант в 100 000 рулей от губернатора.
Итак, я имела 160000, которые мне не нужно возвращать, т.к. за них я должна отчитываться по чекам за приобретенное оборудование. Оставалась самая малость…найти ещё тысяч 250-300.
Я попробовала поработать с бизнес-ангелами, но они меня, скажем, воспринимали скептически, т.к. девушка в бизнесе наверно пугала их. В банки мне дорога была закрыта. На тот момент я только открыла ИП. Франшизы я честно искала, смотрела, чтобы был формат ближе к моему видению, но все было не то или слишком дорого. Да, я была не готова платить 800000 за франшизу. Я стиснула зубы и приняла решения кредитоваться!
Пришлось действовать по принципу мгновенного нападения: мы брали два кредита одновременно в двух банках, что давало нам фору: ни один банк не видел выданный кредит другого банка, по всем базам у нас не числился ни один кредит. Это Вам подарок идеи, как взять деньги много и быстро. Пользуйтесь! Не жалко! Но, конечно, нужно рассчитывать на силы, чтобы можно было потянуть эти кредиты.
Как научил меня мой друг-предприниматель Нарватов Егор (сеть магазинов «Клубничка»): «Вот спланировала бизнес-стратегию, написала бизнес-план, а теперь пиши самый пессимистический прогноз. Написала? Самый плохой? А теперь руби его ещё на два». И так, если Вы планируете зарабатывать 5000 рублей в день, а пессимистичный у Вас 2000, то сначала будет 1000.
Не забывайте про все способы рекламы, даже, когда у Вас весь бюджет на рекламу освоен, вложите ещё и ещё чуть-чуть. И, конечно, изучайте откуда пришел народ, как узнал о Вас.
В итоге, сложно ли вести свой бизнес, когда дети, муж, и еще учишься? Сложно, но так здорово!