Like us on Facebook

那麽你會如何去發現未來呢？下面的七條法則是一個不錯的開始。他們是當代許多創新的基石。他們在塑造今天我們所見的這個世界時有著相當重要的作用，他們也會是我們明天生活的世界背後的推力。

1 尋找跨界者

我們都知道那些最好的點子，最有影響力和生命力的點子，都是可傳遞的。一個行業裏的創新可以輸出並改變另一個行業。但是更有力的思想是那些不僅在樣式上，在源頭上也能跨界的思想。

回頭看看我們能發現很多此類例子。當初馮.諾依曼將數學應用到人類交互策略上，博弈論出現了。當他轉投物理和工程學時，他參與了曼哈頓計劃和計算機的發明。

有時候跨界者能塑造全新的準則。上世紀70年代Daniel和Amos將心理學和經濟學結合到一起就是一例。他們試圖搞清楚為什麽人類不按理性出牌，雖然經濟學家們指望人們會完全理性。這一問題困擾了經濟學家幾個世紀，直到Daniel和Amos才弄清人類經濟行為背後的動機。他們創造了全新的學科——行為經濟學，如今廣泛的影響著人們的生活，從美國經濟政策的制定到超市裏貨物的陳列。更近一點，我們可以看到生物學和數字科技的結合，產生了一系列全新的學科：生物信息學、計算基因學、結構生物學和系統生物學。這些學科都將生物視為一種可操作和可產業化的技術。

傳統工業也能看到這種變化。如今，汽車公司已經開始在矽谷開設實驗室，希望將信息科技和機器人行業的思想註入到他們的新產品中。福特的CEO Alan稱汽車是“全天候的移動設備”，試圖重新定義他的公司和整個汽車行業。這將是一場融合個人電子用品和汽車行業的新跨界革命。

2 指數起飛

有些趨勢是如此恒久， 摩爾定律就是一例。摩爾定律不僅僅是信息時代的加速引擎，也給我們一個很好的理由去相信自己改變未來的力量。畢竟，摩爾定律並不知道矽谷創新能帶來什麽樣的變化，它只是表達了這樣一個觀點，如果過去的50年有那麽一點點指示性，那麽將來必然不會平靜。

其他技術領域也有自己的摩爾定律：網絡、傳感器、數據存儲。這些不斷進步的科技創造了“指數飛翔”的機會，這一名詞由合成生物學家Drew提出，意指抓住更小更快更便宜的浪潮，以此促使商業模式和研究項目的穩步前進。

正是同樣的洞見力促成了YouTube的誕生，Jawed意識到寬帶會如此便宜而又無處不在，人們觀看視頻的方式必然會完全不同，所以創立了YouTube。數碼存儲領域的Dropbox有著相似的故事，隨著硬盤空間價格的指數型下降，Dropbox決定免費為用戶提供數據雲存儲服務。在2007年2GB的空間還是挺大的，放到現在可能不算什麽，但是依然有許多用戶被這2GB吸引到Drove去註冊，甚至有些還付費來獲取更大空間。

這一趨勢也使得Fitbit有機會擊敗Nike+。隨著傳感器的價格和尺寸的下降，Fitbit可以利用它們測量用戶的所有活動，不管是走路還是睡覺。Nike的問題在於，它沒有意識到傳感器是個人健康革命的引爆器。Nike的新款FuelBand表明這家公司也意識到了什麽，但是FItbit已經奪得先機。

在這個世界，指數無處不在。選定一個，看清發展的方向，準備起飛吧。

3 擁抱解放

解放有兩種。第一種是意識到某種資源的匱乏，繼而采取行動創造獲得這種資源的途徑。比如MP3的出現將音樂從CD解放出來。有時革命需要的時間比預料中要長。1993年，George指出寬帶費用降低速度如此之快，馬上就會免費。他所預見的趨勢是對的，為Netfix和Hulu指出了方向。可惜直到現在，寬帶依然還是收費的。

另一種解放通過另一種更微妙的方式解決資源的匱乏。這些解放者利用強大的軟件技術將閑置的硬件組織利用起來。比如Airbnb的創始人意識到我們的家正是海量的未能充分利用的床，完全可以投入到出租市場。抑或是Uber將閑置的出租車轉為Google map上的小點，用戶點點就能招來。Reid認為這些公司為那些固化的設備帶來了“流動性”。這一術語來自經濟學中描述將資本轉為貨幣的能力。這些公司將靜態轉為動態，為基礎構架帶來了變化。

未來社會會是怎樣的？問那些Uber用戶吧，他們通過電子設備發出的脈沖同真實網絡聯系互動，而且為此而興奮。這就是未來的方向。

文章來自36氪