林(山加)瞬

臨床心理學博士

•一個經營者怎麼可能不做admin工作呢？但我的考量是：我自己的強項究竟在甚麼地方。

•為公司找來不同的人，把各自的強項貢獻下去，才是我心目中的經營之道。

說來好笑，過去這麼多年，其中一句我最常聽到的說話居然是：「你唔好咁懶啦！」

既然常有人這樣說，我也就少不免要反思：我是不是真的很懶惰？我的結論是：這句評語並非全然錯誤，但得看你從甚麼角度。例如，若以現今香港人做生意的一般角度，我可能算是懶惰的。

屈指一算，我先後創立過五間公司，到今天已全部結業。在經營期間我最堅持的一點，就是我不會碰admin的工作。的確，大部分人甚至包括我太太都對這表示不理解，他們認為一個經營者怎麼可能不做admin工作呢？但我的考量是：我自己的強項究竟在甚麼地方。要數的話，我覺得教書、主持講座、學術、研究等等，都可說是我的強項，但不包括admin工作。

撇開我不做admin工作是否適當不談，我能令教學、研究等成為自己的強項，當然付出過不少的努力。捫心自問，即使獲取了博士學位之後，我也沒停止過鑽研新的心理學理論，不斷在心理學上做工夫。除了學問成長之外，我對個人心理成長也很有興趣，我覺得這也是心理學的一部分，所以開始每日冥想，現時我無論在身體或是心理層面，比以前都有了明顯的改變。

那麼，回到文初提到的問題：我算是懶惰嗎？

客觀而言，在做學問的角度，我不算懶惰。我七月時出版了九型心理學之九型人格精神上卷，最近已寫好了下卷，這對非全職作家來說一點不容易，同樣的工作無論找誰來做，都必須十分努力才行。可是，我又的確是從不碰admin工作，而這每每被人認為是我的公司結業的主因，因為老闆不關注admin，即使生意不錯，也會問題多多的。即使我自己，也不能否定過往公司結業是和我太不參與admin的工作有關。

不過，下次再開公司，我還是會找適當的人來負責admin的工作，而不會由我自己去做。我根本不是做admin的材料，即使自己甚麼都不做，天天管admin的工作，又能怎麼樣呢？為公司找來不同的人，把各自的強項貢獻下去，才是我心目中的經營之道，我認為這才是不變的道理。