第一招：分類主管，向上管理！／好想抓住老闆的胃？

    　我的國中同學同鴻是一家織品檢測公司的中階主管。由於在原公司表現十分優異，透過獵人頭公司的介紹，認識了現在的老闆James。James打算前往中國大陸的昆山設廠，求才若渴，跟同鴻商談之後一見如故，馬上就決定聘請同鴻為他昆山新廠的業務總監，並開出了同鴻原本公司提供的兩倍薪水，以及未來公司上市後的分紅。

    　同鴻帶著滿心的期待，前往崑山的新公司大展身手。不料，當時跟他相談甚歡，一見如故的老闆，居然成了他在公司裡面最頭痛的人物。同鴻之前待的美商公司，有著極端重視員工自動自發效率的企業文化，主管Peter對事抓大不抓小，定出一個目標或時程後，便交由同鴻全權負責，而同鴻也總是不負期望，使命必達，儘管過程中遭遇再大的挫折，都憑著自己堅強的意志和運籌帷幄，一一加以克服。但這招在新老闆James底下卻完全行不通。

    　原來，James是一位自行創業的中小企業主，原本在其任職的本土公司，是屬於總經理底下的第一把交椅，大小事全由他一肩扛起。長期以來潛移默化的影響之下，即使現在他已經成了獨當一面的老闆，卻還是改不了事必躬親的習慣。本著他錙銖必較的個性，再加上這次開工廠的資金，是由他花盡畢生積蓄奮力一搏的最大投資，只許成功不許失敗，於是更是極端重視公司不管業務推廣、內部稽核、廣告行銷等等的種種事宜。

    　即便請了個應該可以讓他放心的左右手同鴻，他還是喜歡管東管西，尤其他在重視細節之餘，每每要求同鴻提出各種不同的報告，例如明天的會議得先提交意見報告、與客戶洽談的進度報告、企畫案每個流程的預算報告，同鴻覺得每天光是寫報告就寫不完了，哪裡能真正推展甚麼業務，替老闆分憂並創造最大的利益呢？