LONDON: Adrian Furnham, som er professor i psykologi ved
University of London, presiserer at han spissformulerer seg, men sier at han
gjennom både undervisning og forskning ser en tendens når det gjelder
teknologer og ledelse.
– Dette vil selvsagt bli oppfattet kontroversielt, men teknologer forstår
stort sett ikke businessen til selskapene de jobber for. Teknologer er
logiske. Business er ikke logisk. Det er ingen "knapper å trykke"
på, sier professoren.
– Teknologer er tiltrukket av teknologi. De liker å løse problemer. De liker
ikke ulogiske og psykologiske utfordringer – eller mennesker. Teknologene
ender derfor ofte opp med å bli frustrerte dersom de får lederansvar og må
håndtere folk og irrasjonelle situasjoner. Det er problemet med å gi gode
teknologer opprykk. De får lederansvar fordi de var gode til å løse de
teknologiske problemene i sin forrige stilling. Ikke rart det går galt, sier
Furnham.
Se reaksjonene på Furnhams utspill:
Tekna-president Marianne Harg: Denne
myten står for fall
Professor Paul Moxnes, BI: -
Teknologer er for fokuserte på tall
Vil løse problemer
Teknisk Ukeblad møter Furnham på hans overfylte, men velorganiserte, kontor
ved University of London. Foruten å ha overtydelig og generaliserende
munnbruk som foreleser og foredragsholder, har han også sin faste spalte i
London-avisen The Times.
Helt uten håp for teknologer som ledere er han imidlertid ikke, dersom de
bare blir reddet tidlig nok.
– Alle teknologer går gjennom en kritisk periode. Som den nyklekte andungen du
tar hånd om. Den kjenner ikke noe annet, og tror du er mora. Dette skjer
også med mange teknologifokuserte menn i ung alder. De går glipp av
menneskelig kontakt fordi de stuper ned i teknologiens verden. De blir
nerder. Ofte er de ekstremt talentfulle. Ikke noe i veien med det, men de
ender opp som tilbaketrukne personer som er svært vanskelig å bringe
tilbake, forklarer Furnham.
Les også: Tekna
mener SSB villeder
Grense: 30 år
Løsningen er, ifølge professoren, å redde teknologene innen de fyller 30 år:
– Ved fylte 30 får du det du ser. Tar du tak i dem før dette, kan også
teknologer bli utmerkede ledere. Vi trenger personligheter med ferdigheter
til å håndtere mennesker samtidig som de har forretningsforståelse. Dyktige
teknologer som tar en MBA (Master Business Administration) kan gjøre det
svært bra. Det finnes etter hvert mange studieretninger med en slik
kombinasjon, sier han.
Furnham er likevel raskt ute med å legge til at det å kunne håndtere mennesker
heller ikke er nok.
– Ta personer med personalhåndtering som bakgrunn for eksempel. Du ser ikke
mange HR-folk som er ledere heller. De har i utgangspunktet heller ikke
forretningsforståelse, konkluderer han.
Les også: Dette ble
fjorårets lønnsvinnere
Bli leder når alderen truer
FOTO: Tormod Haugstad
Professor Adrian Furnham er også nådeløs i sin konklusjon vedrørende
teknologers holdbarhetsdato.
– Vær bekymret for å bli gammel. Hvor mange 55 år gamle teknologer kjenner du?
Teknologien endrer seg stadig, utviklingen går raskere – og de unge tar over.
Skulle du imidlertid være senior med holdbar ekspertise innen et område,
møter du, i følge professoren, en annen trussel: det er ikke lenger behov
for ditt fagfelt.
– Alder er bekymringsfult. Det er krevende å henge med. De på 40 henvender seg
til 20-åringene for å bli oppdatert, men lykkes ikke. Se faresignalene og
kom deg bort fra den teknologiske frontlinjen. Bli leder i stedet, råder
Furnham.
Professoren har også analysen klar for de som skulle nå toppen som leder:
– Det er ikke nok å være flink eller en god person. De som når toppen
er, i varierende grad, smarte, manipulerende, pushy, arrogante og
sjarmerende. Mange har psykopatiske trekk. Du kommer ikke til topps ved å
være bare grei og god, konkluderer Furnham, som omtaler verstingene som
“Snakes in Suits”.
Se andres reaksjoner på Furnhams utspill:
BI-professor Paul Moxnes
mener teknologer er for tallfokuserte
Tekna-president Marianne
Harg mener Furnham er på ville veier
Les også:
– Tillitskrise preger arbeidslivet
Tre av fem toppledere lytter ikke
Del på Facebook:
Open all references in tabs: [1 - 8]